陳景華老師 13798180918
陳景華老師 ?★擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗 ★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家 ★清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學總裁班/MBA/EMBA班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。★..
八大精益生產(chǎn)咨詢項目
工廠管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，涉獵面廣，問題多，牽一發(fā)而動全身，因此工廠全面改善必須分階段、分步驟來實施，切忌急功近利，舍本逐末。
查看詳情
一、中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與壓力 1.原料、能源價格不斷上漲 2.勞動力成本快速上升 3.勞動力相對短缺 4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本 5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識 6.資源利用率低、消耗大 7..
查看詳情
適用企業(yè)類型有志于提升產(chǎn)品質(zhì)量的制造企業(yè)，汽車、家電、電子、五金、塑膠、玩具、食品、印刷、化工、服裝、家具。可見的項目效果人員方面：樹立強烈的品質(zhì)意識與改善意識產(chǎn)品質(zhì)量方面：質(zhì)量事故大為減少，合格率大幅度上升成本方面：因質(zhì)量事故造成的成本大..
查看詳情
我們倡導企業(yè)需要推行TPM活動，推行TPM的主要作用與效果有：?（1）設(shè)備故障率下降，生產(chǎn)效率提升；（2）設(shè)備故障減少，工作負荷不均衡現(xiàn)象減少；（3）工作浪費減少，生產(chǎn)成本降低：（4）生產(chǎn)周期縮短，準時交貨率提升；（5）救火現(xiàn)象減少，人員工..
查看詳情
隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大..
查看詳情
一、6S的基本概述 6S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀50年代。6S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟奇跡的二大法寶之一。6S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認同，成為企業(yè)進行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工..
查看詳情
1、組織設(shè)計的作用與目的：??組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是通過對組織資源的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最佳管控模式，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化。通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)的組織中，明確管理..
查看詳情
目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定。 績效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、..
查看詳情
精益生產(chǎn)案例
明睿為“小家電企業(yè)實施智能自動化生產(chǎn)”案例
1、明睿精益制造事業(yè)部為珠三角某知名小家電企業(yè)推行實施智能自動化生產(chǎn)。2、每條產(chǎn)線員工人數(shù)從36人降至只有2人，實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)字化、自動化與智能化生產(chǎn)。3、產(chǎn)線投入兩年回本，維護運營成本極低，產(chǎn)線預(yù)計壽命8-10年。4、明睿精益咨詢?yōu)?.
“人才培養(yǎng)與高效組織建設(shè)”咨詢項目啟動
佛山某大型五金制品企業(yè)與明睿企業(yè)管理咨詢公司簽定三年合作協(xié)議，為企業(yè)提供“人才培養(yǎng)與高效組織建設(shè)”管理咨詢項目服務(wù)。
陳景華老師 13798180918
陳景華老師 ?★擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗 ★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家 ★清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學總裁班/MBA/EMBA班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。★..
BYD新能源汽車下屬公司“降本增效、精益運營”咨詢項目啟動
BYD新能源汽車下屬公司與明睿管理咨詢公司簽定三年“降本增效，精益運營“管理咨詢合作項目，該項目2024年11月份在深圳啟動。
“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！
“戰(zhàn)略性薪酬與激勵體系設(shè)計”交流研討會圓滿結(jié)束！
愛格升公司“班組長現(xiàn)場管理技能與溝通能力提升”培訓圓滿結(jié)束
廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。
? ? 廣州某電子企業(yè)為期三年的“精益運營全面管理提升”咨詢項目啟動。國內(nèi)某電子企業(yè)是一家大型臺資企業(yè)，有員工近3000人，產(chǎn)品在國內(nèi)外享有極高的知名度，大量產(chǎn)品銷往國外。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，公司利潤率也越來越低，..
佛山某家具企業(yè)為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目啟動。
明睿企業(yè)管理咨詢公司為佛山某家具企業(yè)提供為期兩年的“精益生產(chǎn)運營全面改善”咨詢項目。項目于九月份啟動。公司力求提高效率、降低成本，提升質(zhì)量，追求企業(yè)效益最大化。
高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)
高效管理八堂課(實戰(zhàn)體驗版)管理人員 核心管理技能與領(lǐng)導力提升 （精英版）經(jīng)典培訓課程，是眾多企業(yè)首選，為企業(yè)鑄造管理尖兵團隊承諾：對課程不滿意不收費3月17-18日深圳? 6月09-10日廣州? 9月08-09日深圳? 12月15-16日..
廣東堅士制鎖集團“中高層干部管理技能提升”系統(tǒng)培訓
廣東堅士制鎖集團，從2022年四月份-七月份，對企業(yè)中高層干部進行了全面管理提升系統(tǒng)培訓，培訓取得預(yù)期效果，圓滿結(jié)束。
增效降本，IPQCDM高勢能突破提升與高維運營
IPQCDM高勢能突破提升與高維運營 強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！ 5月16-17日佛山 7月18-19日佛山
愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓 圓滿結(jié)束！
愛格升公司”GD&T幾何尺寸與公差“企業(yè)內(nèi)訓 圓滿結(jié)束
威技電器 四個主題的四場培訓 圓滿結(jié)束
威技電器 四個主題的四場培訓 圓滿結(jié)束
《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》
《三維一體“現(xiàn)代IE+精益JIT+智能自動化”，實施精益現(xiàn)場改善，增效降本》企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是口號，更不能束手無策！強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力！3月24-25日深圳 5月26-27日廣州 7月21-22日深圳 9月22-23日 廣州..
華南建材公司“生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量”培訓圓滿結(jié)束
華南建材公司”生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量“培訓圓滿結(jié)束
一線主管《現(xiàn)場核心管理技能》 強力提升 精英版
作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要有較高的管理能力與現(xiàn)場管控能力。德國、日本..
聯(lián)嶺 敏興公司《精益生產(chǎn)運營管理》內(nèi)訓圓滿舉辦
聯(lián)嶺 敏興公司《精益生產(chǎn)運營管理》內(nèi)訓圓滿舉辦
《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版
《制造現(xiàn)場改善》與《新一代員工管理》核心技能提升 精英版，為企業(yè)鑄造管理尖兵團隊，是眾多企業(yè)首選內(nèi)部培訓課程。
破局之道，在您掌間:致制造企業(yè)老板的一封坦誠書
破局之道，在您掌間：致制造企業(yè)老板的一封坦誠書尊敬的老板：當您打開這份書信，或許您正為企業(yè)的發(fā)展困境而輾轉(zhuǎn)難眠。操心二十多年，為之奮斗一生的企業(yè)，如今卻面臨市場萎縮、銷售下滑的嚴俊局面。在企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)場上，我們目睹了太多流星般的興衰故事：曾..
績效考核從形式化到實效化的破局轉(zhuǎn)型之路
績效考核從形式化到實效化的破局轉(zhuǎn)型之路明睿陳景華當前，超過95%的企業(yè)面臨著績效考核流于形式的困境。明睿管理咨詢公司對服務(wù)過的200多家曾做過績效考核的企業(yè)做過調(diào)研，結(jié)果顯示有85%的員工認為現(xiàn)有考核體系未能真實反映工作貢獻，75%的管理者..
顧問專家團隊
顧問團隊
趙銘志
趙銘志老師??明睿公司合伙人 、"王道生態(tài)企業(yè)"管理思想集成專家擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、精益制造、人才培養(yǎng)、激勵與團隊打造在3家企業(yè)擔任過總經(jīng)理和執(zhí)行總裁，接受過10家管理咨詢公司的輔導，有《王道自我管理》專著。2015年創(chuàng)辦深圳市幫..
張懷老師
曾任港資房地產(chǎn)集團公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、董事長助理，美資電子廠人事部經(jīng)理、廣東某大型家居商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、人力資源部經(jīng)理、廣東某大型IT商貿(mào)公司培訓部高級經(jīng)理兼公司首席培訓講師、國家煤炭部下屬煤電集團企管處長。現(xiàn)任中國民生..
張仲豪講師
張仲豪老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學，獲碩士學位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張仲豪老師曾先后受聘..
陳嘯語老師
深圳清華大學研究院企業(yè)成長研究中心特聘專家、四川大學總裁班客座教授、北京科技大學、武漢大學深圳研究院等多家知名院校總裁班特邀培訓導師，中國注冊人力資源管理師天津考試中心主任、中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會天津考試中心主任，曾擔任多家知名管理咨詢公司資..
姚平順老師
姚平順—— 明睿公司資深顧問師、高級管理顧問 工商管理碩士（MBA） 注冊管理咨詢師（MC） 曾任咨詢集團副總裁、企業(yè)教練、項目經(jīng)理等職位 廣東省營銷學會常務(wù)理事 馬中國資投資促進會副秘書長 二十五年工作經(jīng)驗，其中十三..
符益群老師
應(yīng)用心理學碩士、企業(yè)管理博士、CMA（注冊管理會計師），華南理工、暨南大學EMBA特邀講師，國際注冊管理咨詢師、AACTP國際注冊培訓師，廣東省人力資源協(xié)會會員。符老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，同時具備財務(wù)專業(yè)背景和上市公司高管經(jīng)歷，咨詢..
韓永春老師
曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長；世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓師；臺灣斯普林公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；六西格瑪黑帶大師；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Le..
何小勇老師
何小勇老師北京大學經(jīng)濟管理學院特聘教授清華大學總裁研修班特聘教授全國高科工委特聘實戰(zhàn)培訓師 ??西北工大深圳研院，武漢大學深圳研究院客座教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員香港理工大項目管理碩士 ?管理學博士精益六西格瑪黑帶大師 ?質(zhì)量管理專家..
焦從峰老師
焦從峰? ?明睿公司精益制造與人力資源資深顧問經(jīng)歷簡介:曾任法資、臺資企業(yè)擔任:IE工程師、生產(chǎn)部經(jīng)埂、PMC經(jīng)理、廠長、副總等職務(wù)。專長領(lǐng)域：1、企業(yè)組織運營系統(tǒng)目標、組織架構(gòu)、薪酬、績效2、精益生產(chǎn)：JIT，工業(yè)工程（IE)、布局優(yōu)化、..
黃果老師
黃果老師明睿管理咨詢公司人力資源管理資深顧問西南財經(jīng)大學工商管理碩士?先后在科龍電器、新海電氣、東鵬陶瓷、歐神諾陶瓷、派的科技、優(yōu)坐家具等公司擔任制造總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等高層管理崗位。10年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗；15年人力資源管理..
李健霖老師
曾任韓國現(xiàn)代音響營銷總經(jīng)理* PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師* 大客戶關(guān)系拓展與管理倡導者* 十六年管理與市場運作經(jīng)歷【導師背景概述】曾任韓國現(xiàn)代音響營銷總經(jīng)理、森泰金屬技術(shù)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)為中興通訊學院管理咨詢顧問，擅長管理與營銷類課..
工廠企業(yè)管理疑難問題與解決方案
專業(yè)解決工廠企業(yè)問題
-
![計劃與物流問題]()
-
![品質(zhì)管理問題]()
品質(zhì)管理問題
質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何加強員工質(zhì)量意識，將品質(zhì)工作落到實處，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是每個企業(yè)和管理人.....
2020-10-31 29886
-
![效率與交期問題]()
-
![成本管控問題]()
-
![人員管理問題]()
-
![制度與流程問題]()
